Matriz de elección de proyectos...sólo puede quedar uno?

En realidad, más que de la elección de un único proyecto, se trata de la priorización de todos los que hayamos determinado como interesantes e importantes. Esto quiere decir que puede que se realice uno, algunos, todos, e incluso ninguno. En realidad sólo estamos decidiendo, según unos criterios, por cuál deberíamos de empezar.

Primero definiremos los criterios y su ponderación:

CRITERIOS	PONDERACIÓN
A	Impacto positivo en la ciudadanía.	x5
B	Impacto positivo en el personal interno.	x3
C	Impacto positivo en la gestión de riesgos.	x4
D	Impacto positivo en la estabilidad de los sistemas.	x3
E	Coste del proyecto.	x5

	Posteriormente se valoran, según su ponderación, los diferentes proyectos internos,
Nº	PROYECTOS INTERNOS	CRITERIOS DE SELECCIÓN (Valor de 1 a 5) x Ponderación					TOTAL
		A	B	C	D	E
1.a	Plan estratégico	10	6	12	9	20	57
1.b	Plan de formación	5	12	12	9	5	43
1.c	Team-building	5	15	8	6	10	44
1.d	Mapa situacional	10	9	16	12	20	67

	y externos:
Nº	PROYECTOS EXTERNOS	CRITERIOS DE SELECCIÓN (Valor de 1 a 5) x Ponderación					TOTAL
		A	B	C	D	E
2.a	Vinculación jurídica	10	6	20	12	5	53
2.b	Hoja de ruta de estándares	10	6	16	12	10	54
2.c	Modificación RPT	5	12	8	3	15	43
2.d	Teletrabajo	15	15	4	6	15	55

A veces, tras la ponderación, se pueden obtener resultados inesperados que quizá no eran los que se tenían en mente incialmente. Esto, que puede descolocar puede ser incluso deseable ya que denotará que el proceso se ha hecho de manera objetiva y honesta.

Lo ideal es que todo el proceso se haga de manera colaborativa para sumar la inteligencia colectiva al proceso de ponderación y por ende al de selección. 

En nuestro caso, el proyecto interno más valorado es el del Mapa Situacional, algo bastante lógico si nos paramos a pensar un poco, ya que se consigue mucho impacto con relativo poco esfuerzo (económico y personal). 

Le sigue, algo más alejado, el plan estratégico y algunos externos; dicha clasificación tiene todo el sentido del mundo una vez analizada.